TCL：全球化路上的领航者

1987年,为招商引资前往荷兰考察的李东生,在飞利浦大楼前设想“什么时候我们才有机会做出这样的全球化公司?”并立下宏愿:“我们还年轻,我们要努力追赶。”对于当时的TCL,成为全球化公司,不过是个遥远的梦想。

而今,30多年走过,TCL已成长为全球拥有8万余名员工,28个研发机构,22个制造基地的全球化公司;TCL品牌已然成为世界舞台上代表中国形象的一张名片,在160多个国家和地区持续展现着中国品牌的智慧、魅力和精神。

在CCTV-1《大国品牌养成记》之TCL《全球化》篇中,TCL为我们讲述了通过全球生态链生产制造并销往世界各地;同时将品牌全球化发展与区域本土化营销相结合,打通了全球的渠道市场,成为了真正意义上全球品牌的发展历程。

01|敢为人先,走出国门

1981年起步,中国最早的合资企业之一“TTK家庭电器有限公司”,便是TCL的前身。合资出身+英文名头,似乎注定了TCL要“走出去”。1999年,李东生带领TCL在越南设立第一家分公司,率先开启了全球化布局的征程。在李东生看来,全球化是一条必走之路,“今天不走,明天也要走,我们的目标很明确,就是要完成全球业务架构。”

由于日韩品牌已在越南市场经营多年,当时的TCL品牌知名度低,打开销路出现困难。但出师不利并未动摇李东生走出去的决心,在他的带领下,针对越南雷雨天气开发具备防雷功能的产品、设立24小时服务热线、提供上门维修等亲民策略的实施,很快让TCL在当地打开局面。

在进入越南18个月后扭亏为盈,TCL彩电销售量节节攀升,两年后跃居市场第二,成为当地的知名品牌之一。此后,TCL迅速进军印度、菲律宾、印尼和俄罗斯市场,越南市场的一系列策略被充分发挥。

2001年,中国加入WTO,向世界敞开了大门。为了在众多国际品牌中占有一席之地,TCL并购了世界500强企业汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务,开创了中国企业海外并购的先河。然而,跨国并购并非一帆风顺,技术的变革加上国际化整合,使TCL出现短期巨亏。

困难时刻,李东生发表了反思文章《鹰的重生》,以鹰的蜕变比喻TCL的全球化挫折。经过正确应对危机,李东生成功演绎了王者归来,涅槃重生后的TCL开始步入全球化发展快车道,捷报频传。

如今,TCL已建立起完整的全球生态链,正如李东生讲述:“我们的产品研发和设计,可能在美国完成,逻辑算法可能来自我们欧洲实验室,零部件来自全球市场,在全球各地工厂完成制造,再通过全球销售网络销往各地。”

走过艰险,经历阵痛,李东生带领下的TCL在探索全球化道路上砥砺前行,为中国企业走出去积累了宝贵经验。作为中国电子产业打开国际市场的开拓者与企业全球化的先行者,TCL的全球生态链已成为经济全球化律动的缩影。